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基于SWOT分析法,分析了字节跳过教育的发展前景

责编:李戴鑫时间:2020-07-29 06:42来源:环球教育网

在过去的两天里,我读了很多关于教育中字节跳过的文章。最直接的导火索是7月16日陈琳的“零到一”分享:未来三年,byte将不顾盈利,继续加大对教育事业的投资。

很多人看到了教育用字节的决心,却忽略了分享的另一个关键点:“跳过教育用字节的最大优势不是流量、产品和技术,而是我们的战略决心和组织文化。””

对于在线教育领域来说,流量、产品和技术是参与教育领域主战场的基本手段。字节本身在这些方面有一定的基本优势。但陈林的话,傲然而坚定,抽象而具体,是对byte公司现代工业战略发展和战略大师钱德勒实施的真实复制。

这种雄心是显而易见的。

1字节的优势

2020年3月13日,陈琳曾表示,byte的教育业务今年已经招聘了超过10000人。字节作为一种汇聚流量和资源的新型互联网业务实体,其在教育领域的版图已逐渐从产业链的下游向上游转移。字节教育有以下优点:

1. 虽然没有教育基因,但它与教育逻辑是相通的

教育行业不同于其他行业。与其他行业相比,其产品开发和产品效果显现的时间较长。需要更多的人力、财力和物力。传统教育主要是政府资源支持的公共教育。虽然私立教育培训公司一直在收费,但他们也有一定的公共性和属性。教育从来都不是一件紧迫的事情。

在高考轨道的激烈竞争中,教育培训机构在解决学习技能、效率和效果等问题上展现出自己的神奇力量,是对校园教育的有力补充。课外辅导可以让学生在课外时间掌握更多的能力,解决问题的效率更快,然后回到校园去竞争。虽然它更功利,但与公立学校相比,其训练逻辑更合理,编辑是恒定的。

人们说十年树,百年人。正如种子需要一定的时间才能长成大树一样,学生不仅需要训练,也需要时间。用互联网的逻辑来做教育是有问题的。俞敏洪此前也表示,互联网并不适合教育行业。

互联网喜欢先做量,然后实现它。以家庭作业辅导、ape题库等工具产品创办的教育企业面临用户多、流动性不足的问题;vipkid、51talk等英语一对一平台,在疯狂的资金投入下,难以承受吸引客户的成本;而在激烈的市场竞争中,各教育机构都以高价进行品牌营销,包括大型综艺节目,流行电视剧,甚至更多的网络教育可以在奥运会上看到。这个暑假,XRS和其他公司的营销预算总额已经达到45亿。

2020年,在线教育已经成为资本燃烧战的主战场,旧的教育机构不得不下注,新的互联网巨头也需要抢占一些股份。

此时,byte已经毫不拖延地进入了市场。从最有效的语言培训开始,到M &不擅长的K12、硬件和知识服务。和投资。张一鸣曾在公司的公开信中提到:教育还处于起步阶段,教育事业必须要有更根本的创新,当然,前提是我们要有更深入的了解。

投资教育、培训教育、技术改造教育、创新竞争是字节教育事业的根本目标。

2. 有渠道,有技术,不愿意仅仅依靠技术能力

众所周知,新闻头条从技术开始,在智能识别和推荐方面有很好的效果。

从公司运营的角度来看,其实很多公司都希望尽快实现现金变现。虽然互联网公司一直在烧钱,但他们的核心逻辑是做生意和赚钱。

人们说互联网最赚钱的领域是游戏、电子商务和广告。核心是这些是最接近下游和用户的。Byte主要用作渠道,其业务接近下游用户,流动性也不庸俗。

教育是一个需要在上游、中游和下游进行充分投资的领域。如前所述,教育实际上是教育服务、互联网技术和电子商务服务的叠加。

如果你急于赚钱,只做后台,不做核心教育产品,那只能说你在做广告公司或电子商务公司。从运营本身的逻辑上看是对的,但教育不是一种可以在超市里销售的产品。只有这样的平台,才缺乏教育类别的专业性和护城河。

字节具有渠道和技术的优势,但也需要一些教育服务的推广和实施。“教育服务+频道”、“教学研究+技术”、“教育服务+技术+频道”可进行字节跟踪。能够认识到教育服务和教学研究在这个行业中的作用,对字节在教育业务中寻找下一个突破非常重要。

3.有数据的优势,能看到教育的商业化吗

目前,教育行业在细分领域做了大量工作。K12还划分为不同的学科,素质教育也划分为不同的领域,职业教育也划分为文凭与非学历、非学历、资格证书、技能等领域。技能领域可以进一步划分为传统职业、新职业等。有些公司在不同的细分领域做得很好。

要进入字节教育,选择正确的细分是非常重要的。但幸运的是,它占据了赚钱的渠道,字节可以获得许多不同细分公司的广告数据,并从商业的角度分析各种数据。

这种数据分析不能涉及到教育企业的研发,但可以看到各细分市场的客户获取成本和公司的投资实力。最直接的好处是避免不必要的烧钱。商业化数据的分析不能用于产品或业务创新,但可以用于筛选无意义的方向,可以用于细分领域的再库存。

只要bytes仍然占据重要的客户获取渠道,这种优势在未来三年将会更加突出。

4. 速度优势,领域发展无限

世界上唯一的武术是快的。

教育是一个缓慢的行业。我们都习惯了慢慢地工作。目前,教育行业的龙头企业已经积累了十多年的时间。有人在知乎说,byte说三年的非盈利少了,这有点自大。但事实上,就字节效率而言,三年的探索已经很长时间了。

tiktok成立于2012年,在新闻和短视频方面做得很好。如今,卓越的产品已经占据了许多人的日常生活,海外业务也得到了有力的拓展。

这只是字节开始战斗的第一个十年。Byte不复制KPI,但强调OKR。OKR的本质是协调。设定目标但不限制目标,用技术平台支持创新方法,通过团队努力实现快速着陆,这些都是在字节稳定性中寻求速度的秘密。

三年,长短不一。

02字节的缺点

如果每个互联网公司占据了人们的一定需求,那么腾讯占据了社会需求,阿里占据了购物需求,百度占据了搜索需求,滴滴占据了流量需求。目前,字节只占据了娱乐需求的一部分:消磨时间。

2020年,短视频平台将获得环境带来的更多优势,dau将大幅增长。与游戏、影视娱乐、外出游玩相比,短视频对用户性价比更高,在一定时间内更具创新性。今天的tiktok平台,拥有超过4亿的日常活动用户和1.2亿的日常直播用户,已经成为字节商业广告的重要工具。

众所周知,互联网目前主要通过三大业务赚钱:广告、游戏和电子商务。广告业务的赢家字节采取的战略是从广告业务产业链的下游向上游进攻。最直接的是内容产业和教育产业。如果影视作品的风险相对较高,则会直接购买成熟知名的作品,如《落难的母亲》;如果风险不是特别高,但需要长期投资来形成教育障碍,则需要更多投资。

然而,教育领域已经发展了很长时间,特别是近5年来,在线教育企业很难在“好教育”和“利润”之间保持平衡。

面对该领域的现状,即使byte已经做出了很大的决心,它也需要正视自己在教育行业发展中的劣势

创新的方向还有待确定。数据可以用于优化,但很难创建。字节从商业化的角度来看行业数据不能直接判断企业的盈利能力,可以过滤掉不好的部门,但不能带来创新。

先发优势已经丧失。钱德勒对工业企业扩张逻辑的描述是:“通过三重投资和纵向整合来掌握先发优势,然后通过产品多元化和海外投资来获得规模优势。”Byte喜欢这种玩法,但目前,虽然它能从现有的商业模式和产品逻辑中找出一些漏洞,但它早已失去了以低成本创造先发优势的机会。如果你还想加入这场烧钱的战争,那注定是一场血流成河的战争。

河道被拆除以支付保罗。即使我们用自己渠道的流量来支持教育事业,我们也从左口袋支付右口袋,收入是有限的。

产业积累有限。教育事业的核心是教学与科研,教学带动收入与发展,这部分还存在很大的不足。

工业上游布局不足。其他互联网巨头也在教育产业链中布局了教育基础设施建设,并取得了成效。Byte在b端业务中没有很好的利用自己的技术优势。

通过创新来改造教育是一件好事,也是教育行业应该努力追求的目标。但是,从目前教育产品的byte布局来看,byte并没有很好地利用自己的优势。它有点落后,还有很大的改进空间。

03字节的机会尝试

byte的创始人张一鸣一直觉得自己是这样一个人,他在脸上写下了“放松,时间安静,美好”,然后组建了一个团队,“在安定中认真思考,争取成功”。

对于教育行业来说,“慢即是快”,很多模型、流程和问题在数据和研究报告中不一定是可见的。字节熟悉教育行业各个领域的背景和背景,找到自己的优势和行业的结合点也是非常重要的。

事实上,教育和培训的主要痛点是用户的“迟钝”和“懒惰”。如果byte想在自己的优势上有一些小的创新,我认为这些领域都可以尝试。

1. 利用技术优势,打造智能教育软硬件

其实现在的产业链已经很成熟了,这就需要老酒换新。利用技术优势对智能匹配和分布类细分领域软件进行优化,然后对现有的工具软件进行硬件化。没什么可说的。你可以自己做。

2. 利用渠道优势,使C2C细分平台进行资源整合

很多平台,比如百度教学,腾讯课堂,万门大学,其实都在做类似的事情,但是他们更像大型超市,不具备教育所需的专业知识。目前,在各个细分领域都有许多成熟的教师,他们在教学研究和教学方面都很专业。通过细分平台整合这部分资源,再与技术和渠道分销合作,是一个很容易的选择。

当然,如果我们能够在教学研究和教学中为C2C平台创建辅助教学研究和教学工具,将是对字节在细分领域发展的极大补充。

3.发挥企业优势,建设新的高等教育学科和认证培训

在高等教育和职业教育方面,很少有人参与。我想主要是在探索阶段。国外的coursera、EDX等平台还没有完全通过国内的模式运行,但这部分市场需求一直很大。

高等教育和职业教育最稳定的部分是学校和企业的两端。企业职业教育不适合字节,但值得在校园里进行。不要低估了它的作用。科技新学科或新专业的共建认证是推动B、c端发展的重要环节,是高等教育的机遇,也是字节的机遇。

04字节的威胁

1. 客户的单价逐渐上升,价值有限

越来越多的人开始关注在线教育领域。一个战场在浪尖上是不适合佛教发展的。用户在这个领域的需求会越来越大,但用户也会变得越来越智能。教育企业提高客户价格的背后,不仅是对自身的救赎,也是对用户的切割。

2. 没有障碍,白嫖更香

对于教育行业来说,引流需要内容,转型需要内容,客户维护需要内容,正向价格服务也需要内容。虽然内容的形式可以多样化,但内容的主题仍然是有限的。如果只看内容和技术,免费和付费的界限会越来越模糊,付费产品之间会出现严重的两极分化。

3.离线教育仍然是主要战场

2020年,情况比较特殊,线上教育如火如荼,线下教育也被抛进了冰封期。但就教育本身的效果和需求而言,线下仍然是主要的场景,无法完全替代。随着疫情的好转,留给字节的时间不多了。

每一个战场都充满了剑和剑。只有尽快形成独特、专业的品牌形象,提供快速、准确、无情的服务,我们才能在教育领域立足。

 

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