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超级电视“归来” 互联网电视再续乐米之争

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 责编:admin • 2019-02-27 09:23 来源:中华电商网 G0

  行业先驱未必都能成为引领者,但在互联网电视领域,乐视却具有这样的双重身份。在新兴领域,引领者状态的变化往往能够带来相应的多米诺效应,去年的“生态危机”不仅让超级电视暂远江湖,也使互联网电视集体陷入颓势。

  不过,从今年的414乐迷节来看,超级电视再次用高“体价比”宣告了对互联网电视战场的“回归”,其品牌主体新乐视智家也在近期拟增资30亿,磨刀霍霍颇有大干一场的气势。4月18日晚间,乐视网公告称,新乐视智家已与包括腾讯、京东、苏宁体育、TCL集团、华夏人寿等在内的多个投资方达成投资意向。

  在最近一封题为《反转的机会,留给一直在战斗的人 ——致全体新乐视智家同事》的内部信中,新乐视智家管理团队表示:“如今,我们已经迎来反转:所有的质疑都会成为过去,超级电视将全新起航!”曾经因乐视暂时离场而呈现的暴风、小米“一哥之争”难免会有新的变化。

  互联网电视“寒冬”,暂时的“风米之争”

  2013年,乐视通过模式创新在电视市场掀起一股浪潮,凭借硬件与内容的结合,互联网电视不仅为用户提供了新鲜体验,也给传统电视带来了冲击,倒逼传统厂商转型。在随后的几年,乐视一时间风头无两。

  而在2017年,互联网电视领域上演了“兴也乐视,苦也乐视”的戏码:曾以迅猛声势征战电视市场的乐视,因“生态战略”陷入危机,这也使互联网电视整体走低。奥维云网相关数据显示,2017年互联网电视品牌的市场份额仅为13%,同比下降6个百分点,新上市机型同比下降11%。

  从“寒冬”之中的表现来看,行业进入了暴风、小米争一的阶段。

  在乐视暂别市场前,应该很少会有人估计到这种局面,可以说,无论是小米电视还是暴风TV,在此前的几年都被笼罩在乐视的阴影里:与乐视的“对战”不仅让小米和暴风在相应业务上陷入亏损,市场份额上的“鸿沟”也未能得到有效填补。毕竟,在类似的产品及运营模式上,乐视是“原版”。

  再看乐视“缺席”市场的2017年小米和暴风的一些数据:

  暴风集团此前公布的2017年年度业绩预告显示,其互联网电视业务营业收入增幅明显,较上年同期增幅超过40%。另有公开数据显示,暴风TV前三个季度销量同比增长30%,收入增长82%。渠道方面,暴风TV在近一年中建设了6300多家线下渠道。

  至于小米,据中怡康公开数据显示,2017年1-7月份,小米电视线上销量同比增涨91.2%,618期间全网销量同比涨幅500%。下半年,小米电视也拿下了几次连续线上销量第一。渠道方面,小米线下店在去年新增了250家左右。

  从争二到争一,乐视的“缺席”正在满足着小米和暴风们的野望,但“风米之争”或许只是暂时的,因为超级电视的“归来”。

  乐视“归来”诚意满满,孙宏斌明修暗渡

  对于乐视而言,超级电视的“处江湖之远”并不是彻底离开,而应该是待时机、等归来,这一点,从去年末新乐视智家连发十款新品就能看得出来。

  今年的414乐迷节,超级电视就表现了“回归”的诚意,不妨以乐迷节和米粉节的两款产品为例做下对比:

  处理器选择上,乐视X65L选用64位Mstar,智能电视专用,小米电视4A65选用Amlogic,盒子专用;存储配置上,乐视X65L为16GB,小米电视4A65为8GB;画质技术上,乐视X65L支持HDR、SDT转HDR,小米电视4A65仅支持HDR;色域方面,乐视X65L为125%,小米4A 65为100%;动态背光方面,乐视支持,小米无;内容方面,乐视电视1个会员全打通乐视+腾讯+芒果,而小米电视接入爱奇艺、优酷视频等内容库,但每一家都需单独购买。

  除产品先行外,新乐视智家也在“后勤”方面进行了新一轮准备:乐视网近期发布公告称,新乐视智家电子科技(天津)有限公司将按照90亿估值,以现金及债权增资不超过人民币30亿元,本次增资计划主要以引入新投资者为主。

  当然,在这个过程中,也有一些消息或许令外界疑惑:孙宏斌近期卸任乐视董事长,且发布了一些关于乐视网的负面言论,似乎已经放弃了乐视网。不过,这也只是似乎,或者说这里的“放弃”是对孙宏斌投资的乐视三块业务的取舍,在钉科技看来,这或许是孙宏斌的明修暗度。

  一些已发生的事实,或可用来佐证这种猜测:其一,孙宏斌在414乐迷节电视促销之前拉来了腾讯,通过内容业务的联动助力新乐视智家;其二,孙宏斌在去年宣称不再购买版权后,近期又收入了热剧《远大前程》给乐视电视。



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